余世维-赢在执行 第Ⅱ版 2010年4月18日•重庆

【开课时间】 2010年4月18日（8：10-8：50报到，授课时间：9：00-12：00，13：30-17：00）
【开课地点】 重庆南岸区文化艺术中心     （南岸区南城大道199号）
【培训对象】 董事长、总裁、总（副）经理、企业中高层主管、学习型个人等。
【听课门票】 原价1880元/人（代售价1380元/人，联系电话13512344244有需要的朋友，可以直接在我QQ或者博客留言。）

讲师介绍：余世维 博士
哈佛大学企业管理博士后研究、牛津大学国际经济博士后研究、美国诺瓦大学公共决策博士。被尊称为“华人管理教育第一人”；华人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。现任：名仕领袖学院院长；名仕硕学管理顾问有限公司总经理；上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。
 
课程收益
 如何提升组织运行效率
 如何建立流程化的执行体系
 如何提升企业的战略执行力

课程大纲
一、 执行力——如何完成任务的学问
（一） 案例 平安保险董事长马明哲伊利集团董事长 
（二） 分析你如何检查部属的执行力？
二、执行力马上执行案例华润集团总裁宁高宁  上海申沃执行副总干频
（一）分析《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，只管把信送给他
三、 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
(一) 国内企业家在“人员流程”上的缺失
（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）
(二) 案例：上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志；招聘网CEO刘浩
(三) 分析你如何挑选有执行力的人
特色：自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意韧性——对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈。
四、 决策的首要问题不在速度，而在于是否可行和是否有方法
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。
（b）员工等待老板自己发现错误。
（一）案例温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验
（二）分析执行力不佳的8个原因
五、 我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
（一）案例：英特尔公司总裁；大众影视文化广告公司副总吴佳；华硕电脑副董事长童子贤
（二）分析执行型领导者要做的7件事
1．了解你的企业和员工
2．坚持以事实为基础
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4．跟进
5．对执行者进行奖励
6．提高员工的能力和素质
7．了解你自己